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2019-04-29

エンジニアのためのマネジメントキャリアパス

4章 人の管理

信頼感と親近感の構築を

  • 相手の管理がしやすくなるような質問をする

    • フィードバックはどういった伝え方が良いか
    • キャリアに関する目標
    • 不機嫌な時や悩んでいる時の状態
    • etc

新人からもフィードバックを得る

  • 普段気にかけていなかった箇所に気付かさせてくれるかもしれない
  • 既存の状態へ「批判」を煽ってはいけない

キャッチアップ型 1-1

  • 部下に合わせて情報を収集する
  • 部下主導で重要だと思う事柄について話す
  • 「不満や愚痴を並べ立てる場」や「セラピー」と化している状況は悪い状態

    • 健全な距離を保てていない証拠

8章 経営幹部

「恐怖の文化」を改めるには

  • リスクを冒してもミスをしても大丈夫と思えるチームにする
  • 自分の非を認める
  • 同意しかねる事柄であっても、まずは否定せず知ろうとする
  • 責任を取らせる時は「悪者」にしない

True North

地軸上の真北で船舶等が針路を定める際に不可欠な基準値から転じて、「進むべき方向」・「目指すべき到達点」として著者は利用している。

  • 自身の担当部門において外せない勘所。

技術者としての勘を磨くには

  • 継続した技術力の向上
  • 新しいことを学び続ける
  • 使用している言語・フレームワークにおける深い理解